기술戰略수립프로세스
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작성일 23-06-08 12:00
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1) 시장/고객의 측면
사업에서 필요로 하는 기술이 적기에 연구개발에서 뒷받침해주지 못하면서 연구개발부서와 사업부 사이에서 마찰이 일어나고, 연구개발부서의 역할 및 존재여부에 문제가 생기는 것을 방지하기 위하여 연구개발부서의 역할을 상당 부분 사업strategy을 지원하는 strategy을 수립하는 대안이 필요하다.
(1) 사업strategy을 지원하는 기술strategy의 의미는 무엇일까.
(2) 사업strategy과 기술strategy의 연계에 부분을 검토 한다.
(3) 제품에 대해 경쟁요소를 definition 하고, 어느 정도로 각 경쟁요소가 중요한지 비중을 설정하고, 각 경쟁요소로 기업의 가치사슬(value chain)에서 effect을 미치는 요소를 핵심성공요소(CSF : critical success factor)로 …(생략(省略))
기술戰略수립프로세스
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다.
기술strategy 수립 프로세스
관리가 잘되고 있는 기업은 기술strategy 프로세스의 기획(Planing), 실행(implementing), 평가(evaluation), 관리(control)를 지속적 이고, 동시에 수행 한다.
1. 기술니즈(Technology Needs) 도출
기술니즈란 기업의 기술요구사항(technology requirements)을 가리키는데, 시장/고객의 관점(market-driven approach)과 기술적 관점(technology-driven approach)으로 접근하여 도출된다된다.
