사회복지조직의 리더십 理論 가운데 상황理論을 說明(설명) 하고 보다 효율적인 리더십 improvement(개선)방향을 제시하…
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작성일 23-08-16 19:19
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조직구조나 관리체계는 외부환경이나 조직구조 또는 기술에 의해 影響을 받아, 여러 개의 적합하고 합리적인 조직구조나 관리방식이 존재하게 된다는 것이다.
상황theory 은 상황이 달라지면 효율적인 조직화 방법도 다르다고 주장하면서, 모든 문제를 해결하기 위한 한 가지 최선의 방법(one best way)은 존재하지 않는다고 보는 theory 이다.
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사회복지조직의 리더십 理論 가운데 상황理論을 說明(설명) 하고 보다 효율적인 리더십 improvement(개선)방향을 제시하시오
사회복지조직의 리더십 theory 가운데 상황theory 을 설명(explanation)하고 보다 효율적인 리더십에 대한 improvement방향을 제시하시오
1950년 말에 등장한 상황theory 은 조직관리에서 유일한 최선의 방법은 없으며 상황조건에 따라 결정되어야 한다고 주장한다. 여기서 상황이란 조직을 둘러싼 내외적인 환경을 의미한다. 즉, 고전적 조직theory 이 가정하고 있는 것처럼 어느 때, 어느 곳, 어느 조직에나 adaptation(적응) 할 수 있는 보편적 원리와 최선의 관리방법은 찾을 수 없다는 것이다. 따라서 상황theory 은 기존 theory 들이 조직을 폐쇄체제로 보고 조직 내부의 문제에 주된 관심을 두며 theory 적인 전제와 주요 槪念을
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