리더십과 그 necessity
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작성일 23-09-02 06:07
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3. 건전한 사고(생각)을 가져야 한다.
2. 자신감을 가져야 한다.
5…(To be continued )
6. 관용을 할 수 있어야 한다.
7. 책임감을 가져야 한다.
8. 대화를 많이하고 대화로 문제를 해결하라.
9. 칭찬을 아끼지마라.
(1) 거래적 리더십의 특징
① 目標(목표)달성 ~ 보상을 연계하는 통로 제시
② 부하들이 업무로부터 무엇을 얻고자 하는지 알고, 기대하는
③ 노력에 도움
④ 성공적인 성과 포상
⑤ 부하들이 업무 완수 시 느끼는 각자의 보람에 초점 맞춤
1) 비전 : 탁월한 비전을 제시하고 未來(미래)지향적임.
2) 커뮤니케이션 스킬 : 복잡한 생각과 目標(목표)를 명확하고
3) 공유된 비전과 가치를 강조
4) 공동체 의식공유
5) 높은 위험추구
(1) 변혁적 리더십의 속성
(2) 개인과 리더의 관계
6) 戰略적 통제의 확립
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리더십과 그 necessity
리더십과 그 necessity need
목 차
- 1. 리더십이란
- 2. 성공한 리더들의 이야기
- 3. 리더십을 기르는 방법
- 4.리더십 theory(이론)
- 5. 리더십의 necessity need
1-1. 리더십 이란리더십(또는 지도력, 영어:Leadership)
조직의 목적을 달성하기 위해
구성원들을 일정한 방향으로 이끌어
성과를 창출하는 능력을 말한다.
4. 부하를 사랑하여야 한다.
1-2. 리더십의 역할
조직의 problem(문제점)을 improvement(개선)
環境(환경) 변화에 따른 조직의 適應력 상승
구성원에게 동기 부여
1-3. 리더십의 정이
1. 집단의 활동을 공동의 目標(목표)로
지향케 하는 한 개인의 활동
2. 한 생활 속에서 행사되어지며,
의사소통 과정을 통하여 명시된
目標(목표)의 달성을 지향하게 하는
대인간의 影響력.
3. 기대와 상호작용 속에서 조직을
주도하고 유지하는 것.
1-4. 리더의 행동점검사항
1. 솔선수범 하여야 한다.
