경영전략(strategy)과 전술
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작성일 23-11-28 15:48
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오늘날 책략과 전술은 경영성과를 달성하는 과정에서 매우 중요한 요소로 작용하고 있으므로 실제경영에서도 흔히 사용되고 있는 용어들이다. 일반적으로 책략과 전술은 거의 똑같은 의미로 사용되는 경우가 많으나, 실제적으로 槪念상으로 매우 중요한 차이가 있으므로 그 차이를 명백히 인식할 필요가 있따
헬리겔과 슬로컴은 책략과 전술의 특징을 아래의 표와 같이 간략히 요약하고 있따 양자의 차이를 성과 수준, effect(영향) 범위 및 槪念적 측면에서 보다 자세히 살펴보면 다음과 같다.
`표` 책략과 전술의 특징
I. 성과수준의 차이
책략과 전술은 기업체의 실제성과에 있어서 그 효력에 큰 차이를 나타낼 수 있따 즉, 책략은 전술에 비하여 상대적으로 보다 높은 차원에서 성과상의 효력을 발휘하고 있는 반면…(drop)
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경영전략(strategy)과 전술
다. 원래는 둘 다 군사 전쟁용어로 사용되어 왔으나 1941년에 노이만과 모겐스턴(J. Von Neumann & 0. Morgenstern)이 경제학에 처음 도입하였으며 그 후 1950대부터 경영학에 널러 보급되게 되었다.
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경영책략과 전술
경영책략과 밀접히 관련된 槪念으로서 경영책략과 구별되어야 할 또 하나의 용어는 전술(tactics)이다.
