[조직과strategy]strategy관념의인식과접근방법및strategy적조직개발과상황적접근
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작성일 23-12-10 09:33
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조직과 전략(strategy)
I. 전략(strategy) concept(개념)의 인식과 접근방법
1. 전략(strategy) concept(개념) 및 접근방법
조직은 조직 내 · 외의 change(변화)하는 조직의 유효성 과정을 위해 조직 環境에 부응하는 조직목적을 설정하는 것은 물론 이를 달성하기 위하여 조직 내부의 인력과 자금 그리고 기술, 시설 등 인적 및 물적 자원을 효율적으로 가용화시키는 통합적이며 종합적인 계획이 필요한데, 바로 이것이 전략(strategy)이다. 즉 전략(strategy)이란 조직목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의, 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다.
경영학연구에서 전략(strategy)concept(개념)이 도입된 배경은 제2차 세계대전 후 과학과 기술의 급속한 발달과 이의 경제적 활용으로 말미암아 조직 環境의 불확실성이 과거에 비해 대단히 높아졌고 또 기업규모와 경제활동이 복잡해짐에 따라 일상적인 직무수행에 관한 운용의사결定義(정이) 합리화만으로는 효율적인 조직관리가 어려워졌기 때문이다
즉, 동태적인 조직 環境의 change(변화)에 대응하고 거대해진 기업…(투비컨티뉴드 )
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다.
따라서 전략(strategy)은 조직체의 장기적인 성과와 목적달성에 많은 effect을 주는 결정적인요소이다. 이는 環境適應(적응) 및 조정과 내부의 활동을 통합하는 메커니즘으로 파악될 수 있을 것이다.
