기업의目標(목표)수립)目標(목표)의관념과의의,미래目標(목표)의설정방법
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작성일 22-10-12 21:22
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첫째, 과거의 성과를 기준으로 goal(목표) 를 설정하는 경우이다. 그러나 최고경영자의 의도는 만일 그 goal(목표) 가 달성되지 않는다 하더라
도 높은 goal(목표) 를 제시하여 노력하는 것이 결과적으로는 그렇지 않는 경우보다
높은 업적으로 연결되기 때문에 손실은 없다고 보는 관점이다. 이는 과거 수년
간의 平均(평균) 성장률을 바탕으로 future 를 예상하여 설정하는 경우이다.
많은 기업들이 future 의 goal(목표) 를 수립할 때 다음과 같은 오류를 범하는 경우가
많다.
기업의目標(목표)수립)目標(목표)의관념과의의,미래目標(목표)의설정방법
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레포트/경영경제
기업의 goal(목표) 수립) goal(목표) 의 定義(정의) 과 의의, future goal(목표) 의 설정방법
목차
* 기업의 goal(목표) 수립
Ⅰ. goal(목표) 의 定義(정의) 과 의의
1. goal(목표) 의 定義(정의)
2. goal(목표) 의 유형
1) 전략(戰略) 적 goal(목표) 와 재무적 goal(목표)
2) 장기goal(목표) 와 단기goal(목표)
Ⅱ. future goal(목표) 의 설정방법
Ⅲ. 비전, goal(목표) , 전략(戰略) 의 관계
* 기업의 goal(목표) 수립
I. goal(목표) 의 定義(정의) 과 의의
1. goal(목표) 의 定義(정의)
기업의 future 상인 비전이 형성되었으면, 그것을 장기적으로 실현시키기 위한
기업goal(목표) 의 설정이 필요하다. 따라서 사명이 수립된 후에 사명의 달성을 추구하는 과정에서 달성해야
할 결과를 구체화한 것이 goal(목표) 가 된다
보다 구체적으로 이야기하면, goal(목표) 는 어떤 특정기간 동안 기업이 달성하고
자 하는 특정결과를 나타낸 것으로서 언제까지 혹은 어느 기간 동안이라는 시
간定義(정의) 과 어떤 유형의 성과인가에 대한 성과 지표 및 얼마만큼의 성과지표의
수준이 포함되어야 한다. 따라서 goal(목표)
는 기업사명의 influence(영향)을 받으며 일관성을 유지하는 작업이 필요하다. 이때 기업goal(목표) 는 전략(戰略) 적 의사결정이 이루어지는
환경을 설정하고 이를 통해 전략(戰略) 적 의사결정에 대한 방침을 제공하는 역할을
한다.
그렇다면 올바른 goal(목표) 는 어떠한 조건을 충족시…(skip)
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다.
기업사명이 구체적인 기간에 관계없이 기업이 근본적으로 그리고 장기적으
로 추구하는 가치를 표현한 것이라면 goal(목표) 는 구체적인 시기가 설정되어 있고
그 시기 동안 달성하고자 하는 것을 구체적으로 표현한 것이다. 이러한 경
우는 future 의 환경alteration(변화) 에 동태적으로 adaptation(적응) 할 수 없게 된다
둘째, 최고경영자가 도저히 불가능한 goal(목표) 를 제시하는 경우이다. 예를 들
어, `매년 100%의 성장`이라는 계획은 goal(목표) 의 설정이기보다는 하나의 바람일
뿐이다. 그러나 도전
불가능한 goal(목표) 는 구성원들이 처음부터 goal(목표) 달성이 불가능하다고 생각하여 단
념해 버리는 경우가 많다.
