[마케팅] 비타500의 브랜드 전략(strategy)instance(사례)와 대안
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작성일 23-05-02 21:46
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비타민은 과립이나 정제로 되어 있어 먹기가 불편하다는 점에 착안, 언제 어디서나 간편하게 마실 수 있는 음료로 개발한 것이다. 또 의약품으로 분류되는 정제나 과립제와 달리 약국은 물론 슈퍼, 편의점, 사우나, 골프장 등 유통채널을 다양화한 점도 한 몫 했다. 2004년에는 월 4천만 병 판매와 함께 700억 원 이상의 매출고를 기록했다. STP analysis(분석)
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비타민, 광동제약, 음료시장, 음료, 드링크
레포트 > 사회과학계열
광동제약에 의하면 비타500은 2001년 50억 원, 2002년 1백억 원, 2003년 270억 원의 매출을 올렸다.
다. 40여 개 업체에서 50여 개 제품을 내놓고 있는데, 이 중 비타민 음료의 효시인 광동제약의 비타500은 2004년 700억 원의 매출을 올리면서 비타민 음료 시장에서 시長點유율 1위를 차지하고 있따
비타500 한 병에는 레몬 20개, 오렌지 15개, 사과 60개를 먹은 것 같은 비타민C를 함유하고 있다는 광동제약의 선전이 주효했다. 게다가 카페인 없는 국내 최초로 마시는 비타민 음료라는 마케팅 전략은 웰빙 트렌드와 함께 틈새시장을 빠른 속도로 파고들었다. 극심한 불황 속에 4년 연속 100% 이상 고성장을 기록한 셈이다.
비타500의 브랜드 전략
●광동제약, 비타500 드링크 라인 증설
[마케팅] 비타500의 브랜드 전략(strategy)instance(사례)와 대안
설명
경기불황으로 식음료업계가 전반적으로 고전을 면치 못하고 있는 가운데 건강과 미용을 강조하는 비타민 음료는 고공행진을 하고 있따 업계에 따르면 현재 전체 비타민 음료시장은 1,200억 원 대로 추정된다된다. 번거로운 비타민 섭취를 일거에 해결해준 데다 드링크여서 흡수가 빠르다는 점이 소비자를 움직인 것이다.
건강 기능성 드링크인 비타500은 2001년에 선보여 비타민을 먹지 않고 마신다는 발상의 전환이 성공으로 이어진 대표적인 제품이다. 하지만 비타민 음료시장이 커지면서 음료업체마다 기능성 제품을 속속 내놓고 있따 마시는 비타민이 박카스로 대표되는 자양강장 드링크제품을 위협하며 기능성 음료시장의 지각변동을 꾀하고 있는 것이다.
