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[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정

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작성일 24-05-30 04:52

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그리고 이를 위해서는 산업구조에 대한 analysis(분석) 을 기초로, 시장에서 경쟁우위를 확보할 수 있는 기본전술을 구축한다든지 change(변화)하는 시장상황에 대처할 수 있도록 適應(적응)전술을 모색하고 필요할 경우 사업에 대한 전반적 재편성의 구조조정을 다음과 같은…(투비컨티뉴드 )




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레포트/경영경제

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다. 전술적 제휴
2. 방어적 사업구조 재편성전술 - 내실화전술
1) 기존사업의 강화전술
가. 안정전술
나. 사업집중전술
2) 기존사업의 축소전술
가. 우회전술
나. 포획전술
사업구조조정

기업이 핵심역량을 구축함으로써 경쟁력을 강화하려면 그것은 우선 사업에 대한 구조조정을 기하도록 하여야 한다. 비관련다각화전술
2) 진입전술
가. 내부개발전술
나. 인수, 합병전술
다.
[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정



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[사업의 구조조정] 기업의 사업구조조정

목차

사업구조조정

Ⅰ. 산업구조(산업내 경쟁자간 경쟁력) analysis(분석)

1. 새로운 기업의 진입가능성
2. 구매자의 교섭력
3. 공급자의 교섭력
4. 대체품의 압력

Ⅱ. 경쟁우위확보전술의 모색

1. 差別(차별) 화전술
2. 원가우위전술
3. 집중화전술

Ⅲ. 사업구조의 재편성전술

1. 공격적 사업구조재편성전술 - 사업확장전술
1) 다각화전술
가. 수직적 통합전술
나. 관련다각화
다.
REPORT 11(sv76)



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