경영조직론상 제품조직 (사업부 조직,프로젝트 조직,시장 조직)
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작성일 23-09-02 11:50
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①環境(환경)이 불확실할 때, ②기술에 있어서 부서간 상호의존성이 크고 비일상적일 때, ③조직규모가 비대해질 때, 그리고 ④조직의 목표(goal)가 외적 효율성과 적응성을 중요시할 때에는 기능부서간 조정 문제가 매우 중요하므로 제품조직을 적용하는 것이 效果적이다.
2. 특징
조직을 제품?서비스?지역?시장?고객 등을 기준으로 분화하고 제품조직이 각각의 제품을 생산하기 위하여 생산?판매?연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 포함되도록 설계한다. 또…(투비컨티뉴드 )Ⅲ 내부 운영 체계
Ⅳ. 제품조직의 장?단점
(1) 조직목표(goal)의 명확
(2) 環境(환경)變化에 신속한 대응
(3) 기능간 조정이 용이
(4) 고객 만족과 제품의 discrimination화 증대
(5) 최고 경영자의 strategy 수립과 육성
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설명
경영조직론상 제품조직 (사업부 조직,프로젝트 조직,시장 조직)
Ⅰ. 제품조직의 의의
1. definition제품, 지역, 고객에 따라 여러 가지 다른 기능이 한 부서 내에 함께 위치하도록 설계한 조직형태로 1920년대 GM과 Du Pont사에서 사용하기 처음 하였으며, 경우에 따라 시장조직?프로젝트조직 이라고 불리기도 한다..
Ⅱ. 적합한 상황
조직 내에서 각 기능부서간의 조정문제가 매우 중요해지면 제품조직을 사용하는 것이 效果적이다. 또한 각 사업부는 경영전반에 대한 자율적인 관리 권한을 가지며, 사업부의 책임 관리자가 생산되는 제품과 관련된 모든 업무에 대하여 전적인 책임을 지고 strategy을 수립한다.
