전략(戰略) 평가시스템,전략(戰略) 평가시스템의모델링,BSC의활용,전략(戰略) 평가의중요성
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작성일 23-09-19 23:55
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4)반영사항
①실행결과치만(Do-See)이라기보다는 여기에다 활동과정까지 포함한다.
③ 요소들간에 상호작용이 있어야 한다.
⑥적용대상은 기업전체, 사업단위, 기능수준까지 전체를 연결시키는 평가시스템이다.
②평가의 여건에 따른 평가의 내용이 파악되어야 할 것이
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레포트/경영경제
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다.
⑦평가기간도 장기성과를 고려한 평가시스템이어야 한다는 것이다.
1)strategy의 평가 및 통제는 기업활동과 성과결과를 모니터닝하여 예상하였던 성과 대비 실제적인 성과를 비교하는 것.
2)경영실적을 체계적으로 측정(measurement)하고 이를 과거의 실적과 비교함으로써 경영실적의 정도 질 혹은 가치를 판단하는 과정이라는 것.
3)평가를 좁은 의미로 파악할 때 그것은 사업 혹은 strategy이 야기한 effect, 특히 effect성의 측정(measurement)을 일컫는다고 함.
① 평가는 경영의 기본적 활동인 계획, 실행, 평가 및 피드백과 밀접한 관련을 가지고 있어야 한다.
① 시스템의 목적이 뚜렷해야 한다.
④ 평가는 조직의 목표(目標) 또는 비전을 달성하기 위하여 수립된 정책 혹은 strategy의 내용을 포함하고 있어야 한다는 것이다.
② 시스템에는 하부요소가 있어야 한다.
② 평가는 사후적으로 측정(measurement)하는 것뿐만 아니라 사전적 및 과정적인 부분도 반영해야 한다는 것이다.
5)평가시스템의 기본 구성요소
①평가의 여건은 평가할 준비가 되어 있느냐 하는 것이다.
설명
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평가의중요성
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strategy평가
- 목차 -
1절. strategy평가의 의의
1. strategy평가의 중요성
2. strategy평가의 槪念
2절. strategy평가시스템1. strategy평가시스템의 槪念
2. 균형된 성과기록목표(目標)(BSC: Balanced ScoreCard)
3. strategy측정(measurement)지표와 진단측정(measurement)지표
3절. strategy평가시스템의 모델링1. 과정평가의 중요성
2. strategy평가시스템에 대한 모델링
instance(사례)1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
instance(사례)2. POSCO ICT BSC구현
1절 strategy평가의 의의
1. strategy평가의 중요성
기업의 경영요소- 경영목표(目標), 사업영역, 경영자산
경영목표(目標) - 기업가치의 극대화
사업영역 - 경영목표(目標)를 달성하기 위하여 environment(환경) change(변화)에 대응하여 사업영역 을 구축하는 것
경영자산 - 사업영역애 자원을 효율적으로 재배분하는 것
기업의 경영활동- 기업의 경영목표(目標), 사업영역, 경영자원을 연결시키는 일련의 계획-실행-평 가(plan-do-see)의 활동임.
이러한 세가지의 활동이 조화롭고 유기적으로 맞물려 돌아갈 때 기업…(drop)
