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기업자원계획(E R P)

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작성일 24-07-06 09:20

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다국 통화에 의한 장비 수출입 관리로 환차손익 관리가 용의해 졌다. →…(drop)

1) 무역 부문의 ERP 도입 목적



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설명





기업자원계획(E·R·P)
기업자원계획(E R P)
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다.
4) problem(문제점) 및 대책
PI 구현이후 발생한 problem(문제점)은 세가지가 있다아

① 영국 현지 인력의 높은 이직율(경리:3/3, 영업관리:2/5) 및 사용자의 시스템 이해도의 부족으로 인한 운영능력 저하가 발생했다.
둘째, 관리회계 시스템에 있어서는 원가analysis, 장비수불, 수익성 analysis을 통한 신속한 의사결정 지원이 되며, 원가산정 자동화 및 자동전표 생성으로 인한 결산 기간 단축이 이루어졌다.

② 엔지니어링, 생산, 자재, 영업부서간 업무 협조체제가 미흡했다.
셋째, 생산-자재 시스템은 기준정보 보완 및 MRP 교육으로 발주 정확도가 향상 되었다.

→ 대책 : 업무 프로세스에 따른 부서별 시스템 입력절차(시스템 운영 매뉴얼)를 준수한다.



레포트/경영경제
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순서


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3) ERP에 의한 PI 기대효능
첫째, 영업 시스템에 있어서는 장비재고, 납기정보 제공으로 수주 계약기간이 단축되었다.

③ 선진 시스템의 reference(자료)입력이 상당한 정확성을 요구한다. (반기 1회)
전산 주재원을 교육에 활용한다.

→ 대책 : 원격 지원체게 마련 및 정기 적인 출장교육을 실시한다.
REPORT 11(sv76)


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