국제기업(글로벌기업) 경영조직의 특질
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작성일 22-12-15 22:36
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국제기업의 조직은 국제기업이 상이한 국가 인종 文化(문화) 사회관습이 다양한 여건 하에서 급격하게 친화하는 environment에 적절하게 대처하고, 기회를 기동성 있고 신속하게 포착함으로써 성장 발전할 수 있도록 뒷받침해야 한다는 특수한 기능을 가지고 발전되어 왔다. 국제기업의 조직구조는 그 기업의 history(역사) , 최고경영자의 경영이념, 퍼스널리티(Personality) 및 아이디어, 기업의 취급제품 및 제품다각화 정도, 다국화 정도 등에 따라 각각 상이하게 결정된다 그러나 일반적으로 국제경영활동을 effect적으로 추진하기 위한 국제기업조직의 목표(goal)는 현지자회사 계열회사 및 합작회사를 포함하여 해외사업 활동의 효율을 최대한으로 증대시킴과 동시에 관련기업들을 유기적으로 결합함으로써 국제기업 전체의 이익이 극대화되도록 경영을 통합하는 데 있따
기업이 국제화 전략(strategy)을 추구하는 데 있어서 그 성패는 수립된 전략(strategy)을 effect적으로 수행할 수 있는 적합한 조직이 뒷받침하고 있는가에 달려 있따
즉, 전략(strategy)과 조직과의 적합성이 높을수록 조직의 유용성은 높아진다고 하…(skip)
레포트/경영경제
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다.
국제기업의 조직은 무엇보다도 상이한 많은 나라에서 다수의 경영단위로 구성되는 경우가 많다. 따라서 국내기업과 동일한 경영조직으로는 급변하는 국제경영environment에 적응할 수 없다.
국제기업의 일반적인 목표(goal)는 해외시장을 확보하여 기업의 장기적 이윤을 극대화하는 데 있따 조직은 이러한 국제기업의 목표(goal)를 달성하기 위한 중요 수단이다. 따라서 경영단위간의 의사전달의 원활화가 효율적인 경영전략(strategy)의 대전제가 되고 있는 것이다. 국제기업은 페이어웨더(J.Fayerweather)가 지적한 바와 같이 지리적 거리 민족주의 文化(문화) 및 environment을 포함하는 네 가지 커뮤니케이션 갭에 effect적으로 적응할 수 있도록 조직구조를 형성하는 것이 매우 중요하다. 국제기업 경영조직의 특질
국제기업 경영조직의 특질
국내경영활동만을 수행하던 국내기업이 활동범위를 확대하여 점차 국제기업으로 성장하게 되면 기업의 조직도 상이한 environment이나 해외영업활동에 상응하도록 change(변화)되어야 한다.
