리더십의 기초와 관리theory(이론)
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작성일 23-05-27 15:01
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2. effect(영향) 력 행사의 유형
(3) 규율의 원칙(Discipline)：조직의 질서와 규율
(2) 권한과 책임의 원칙(Authority)： 권한에는 반드시 책임이 따를 것
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본 자료는 기본적인 리더십의 개념과 리더십과 관리의 차이점을 비롯하여 민쯔버그의 관리자 역할 및 페올의 일반관리이론에 대해 상세하게 정리한 자료임 1. 리더십의 정의와 기반 2. 영향력 행사의 유형 3. 리더십과 관리의 차이점 4. 리더십 효과성 5. 민쯔버그의 관리자 역할 6. 페올의 일반관리이론
리더십의 기초와 관리theory(이론)
[본 문 내 용]
5. 민쯔버그의 관리자 역할
(4) 명령일원화의 원칙(Unity of Command)： 한 사람의 상사로부터 명령을 받고 보고 해야 함
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4. 리더십 효과(效果)성
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(7) 공정한 보상의 원칙(Remuneration)： 종업원은 직무수행에 합당한 임금을 지급
(6) 전반적 이익에 대한 개인적 이익 종속의 원칙(Subordination of individual interests to general interests)：개인이나 하위조직의 이익이 조직 전체의 이익에 우선하면 안 됨
1. 리더십의 정이와 기반
5. 민쯔버그의 관리자 역할
3. 리더십과 관리의 차이점
O 페올의 일반관리원칙 - 14가지
순서
3. 리더십과 관리의 차이점
수행의 원칙. 분업 --> 대량생산 --> 비용의 절감(규모의 경제)
6. 페올의 일반관리理論(이론)
5. 페올의 일반관리理論(이론)
6. 페올의 일반관리theory(이론)
(5) 지휘통일의 원칙(Unity of Direction)：통일된 명령과 지시에 의해 행동
2. influence력 행사의 유형
4. 리더십 효능성
설명
1. 리더십의 정의와 기반
본 資料는 기본적인 리더십의 槪念과 리더십과 관리의 차이점을 비롯하여 민쯔버그의 관리자 역할 및 페올의 일반관리theory(이론)에 대해 상세하게 요약한 資料임
(1) 분업의 원칙(Division of Work)：규모경제 실현을 위한 생산
다.
