전략(strategy)평가시스템,전략(strategy)평가시스템의모델링,BSC의활용,전략(strategy)평가의중요성
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작성일 23-06-21 14:18
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④기존의 산출(output)요소 중심의 평가가 아니라, 투입요소까지 반영되어 있다
⑤그리고, 평가시스템이 원활하게 적용될 수 있는 여건까지도 고려한 시스템이 戰略평가시 스템(SES)이다.
4)반영사항
①실행결과치만(Do-See)이라기보다는 여기에다 활동과정까지 포함한다.
1)戰略의 평가 및 통제는 기업활동과 성과결과를 모니터닝하여 예상하였던 성과 대비 실제적인 성과를 비교하는 것.
2)경영실적을 체계적으로 측정(測定) 하고 이를 과거의 실적과 비교함으로써 경영실적의 정도 질 혹은 가치를 판단하는 과정이라는 것.
3)평가를 좁은 의미로 파악할 때 그것은 사업 혹은 戰略이 야기한 效果, 특히 效果성의 측정(測定) 을 일컫는다고 함.
① 평가는 경영의 기본적 활동인 계획, 실행, 평가 및 피드백과 밀접한 관련을 가지고 있어야 한다.
④ 평가는 조직의 目標(목표) 또는 비전을 달성하기 위하여 수립된 정책 혹은 戰略의 내용을 포함하고 있어야 한다는 것이다.
5)평가시스템의 기본 구성요소
①평가의 여건은 평가할 준비가 되어 있느냐 하는 것이다.
②재무적인 체크리스트(financial checklist)라기보다는 기업의 장기적 경쟁력을 확보할 수 있는 내용이 포함되어있다
③사업하부의 기능수준에서의 최적이라기 보다는 전체적인 평가요소들이 균형을 이루고 있 다.
① 시스템의 목적이 뚜렷해야 한다.
②평가의 여건에 따른 평가의 내용이 파악되어야 할 것이
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다.
③ 요소들간에 상호작용이 있어야 한다.
② 시스템에는 하부요소가 있어야 한다.
③ 평가는 평가의 결과에 의한 반영, 즉 조직의 유효성 증진과 인센티브의 제공 등을 통해 경영성과에 influence을 미치는 것이어야 한다는 것이다.
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레포트/경영경제
戰略평가
- 목차 -
1절. 戰略평가의 의의
1. 戰略평가의 중요성
2. 戰略평가의 concept(개념)
2절. 戰略평가시스템1. 戰略평가시스템의 concept(개념)
2. 균형된 성과기록目標(목표)(BSC: Balanced ScoreCard)
3. 戰略측정(測定) 지표와 진단측정(測定) 지표
3절. 戰略평가시스템의 모델링1. 과정평가의 중요성
2. 戰略평가시스템에 대한 모델링
사례(instance)1. BSC의 활용
1. 조직 학습의 원천 : 시어즈 로벅
사례(instance)2. POSCO ICT BSC구현
1절 戰略평가의 의의
1. 戰略평가의 중요성
기업의 경영요소- 경영目標(목표), 사업영역, 경영자산
경영目標(목표) - 기업가치의 극대화
사업영역 - 경영目標(목표)를 달성하기 위하여 environment변화에 대응하여 사업영역 을 구축하는 것
경영자산 - 사업영역애 자원을 효율적으로 재배분하는 것
기업의 경영활동- 기업의 경영目標(목표), 사업영역, 경영자원을 연결시키는 일련의 계획-실행-평 가(plan-do-see)의 활동임.
이러한 세가지의 활동이 조화롭고 유기적으로 맞물려 돌아갈 때 기업…(투비컨티뉴드 )
