[경영strategy] strategy계획의 수립과정
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작성일 23-12-25 09:55
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戰略계획의 수립과정은 사명의 설정, 조직目標(목표)의 개발, 조직의 내 외부environment 分析(분석), 戰略적 대체안 작성(경영戰略수립), 전술적 대체안 수립으로 구성되어 있고 戰略실행, 통제와…(To be continued )
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[경영戰略] 戰略계획의 수립과정
목차
戰略계획의 수립과정
I. 사명의 설정
II. 조직目標(목표)의 개발
III. 조직의 내, 외부environment 分析(분석)(SWOT分析(분석))
1) WT戰略(내부약점, 외부위협)
2) WO戰略(내부약점, 외부기회)
3) ST戰略(내부강점, 외부위협)
4) SO戰略(내부강점, 외부기회)
IV. 戰略적 대체안 작성(경영戰略수립)
V. 전술적 대체안 수립
서지사항
戰略계획의 수립과정
어떤 조직에건 조직의 성장과 발전을 위해서는 중장기적인 차원에서 未來의 청사진을 그려보고, 조직과 연관된 environment 하에서 조직이 어떻게 운영되어져야 할 것인지를 설계하는 것은 매우 중요한 일이다. 특히 최근과 같이 기업을 둘러싼 외적 environment의 change(변화)가 예측하기 어려울 정도로 다양한 상황 하에서는 가능한 未來의 change(변화)양상을 미리 예측하고 그에 맞추어 기업의 사업영역과 제품 및 서비스 공급영역에서의 경쟁적 우위확보戰略을 수립하는 것은 경영자의 가장 일차적인 임무라 할 것이다.
