인재전쟁에 대한 分析(분석)과 평가
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작성일 22-12-16 16:48
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둘째, 일선 관리자 중심의 인사관리가 하여야 하고, HR부서는 독특한 개념(槪念)은 그대로 살려 운영되어야 한다. 국내기업 가운데 戰略적 HR 개념(槪念)을 현장에서 실행하고 있는 기업은 20%도 채 안된다는 통계가 나온바 있다 나의 생각으로는 성과중심의 인사관리, 戰略적 인사관리란 용어를 사용한지도 8년에서 10년 이상 되었지만, 戰略적차원으로 전환되었다고 보기 힘들다. 전면적인 HR부서의 개편으로 未來를 보고 인재를 양성하야 하는 중장기적 기업의 마인드 change(변화)와 부서로의 개편이 있어야 한다. 이제 관리자가 해야할 인사 …(skip)
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인재전쟁에 대한 分析(분석)과 평가
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목 차
Ⅰ 서론
Ⅱ 3장 성공으로 이끄는 EVP를 만들어라
Ⅲ 4장 채용戰略을 재 구축하라 -
Ⅳ 5장 조직에 인재개발을 정착시켜라
Ⅴ 6장 관심은 평등하게 대우는 差別적으로
Ⅵ 결론
첫째, 관리중심의 인사부서가 戰略적 HR부서로 개편되어야 한다.
