[경제경영] 조직변화의 대상과 차원 / 조직변화의 대상과 차원 1. 조직변화의 대상 (1)
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작성일 23-02-16 02:19
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조직변화의 대상과 차원 1. 조직변화의 대상 (1) 기업의 성격 기업조직...
경제경영 조직변화의 대상과 차원 / 조직변화의 대상과 차원 1. 조직변화의 대상 1
[경제경영] 조직변화의 대상과 차원 / 조직변화의 대상과 차원 1. 조직변화의 대상 (1)
설명
조직變化의 대상과 차원 . 조직變化의 대상 (1) 기업의 성격 기업조직은 목적달성을 위한 개발적인 사회적 집단으로서 주어진 環境(환경)에 적절한 기업 사명과 경영strategy을 설정하고 이를 성공적으로 수행할 수 있는 내부구조를 형성하여 구성요소들의 상호 적합성, 혹은 일관성이 높을 때 성과를 제고할 수 있다 (2) 조직 變化의 대상 環境(환경)과 strategy(사명) 조직의 formula적, 비formula 구조와 구성원 행동간에는 상호 밀접한 관계가 있으며 조직變化는 이러한 요소들의 새로운 상호 적합관계를 추구하는 것이다. 기업이 개방적이고 경영수...
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조직변화의 대상과 차원 1. 조직변화의 대상 (1) 기업의 성격 기업조직...
다. 전통적 조직개발의 理論(이론)으로 진화적 變化, 질서, 화합과 협력 데이터에 근거한 설득력과 전문가적 권위를 통한 變化 strategy이며 구성원간의 신뢰를 향상시키고 變化에 대한 외부 의존을 줄일 수 있다 ) 급진적 조직變化 전체 조직체에 대한 근본적인 變化를 의미하며 기본 사업의 변경, 조직구조의 전면 개편, 새로운 경영이념이나 核心(핵심)가치의 變化, 기업文化(culture) 의 획기적인 變化로서 불확실한 環境(환경)에 적합하다. 현재의 급격한 環境(환경) 變化는 사명과 기업 strategy은 물론 과업, 구성원(모티베이션과 리더십), 경영과정(의사소통, 갈등, 문제 해결 등의 관리과정), formula적(직무의 상호관련성) 비formula적(구성원의 상호작용) 구조, 경영과정 등 모든 요소들의 變化를 요구하고 있다 . . 조직變化의 차원 (1) 變化의 범위에 따른 점진적, 급진적 變化 ) 점진적 조직變化 기존의 경영strategy을 성공적으로 수행하기 위하여 내부 조직의 구성요소들을 일부 改善하여 요소간의 조화와 일관성을 유지 향상시키는 變化이며 안정적 環境(환경)에 적합하다. (2) 變化시기에 따른 반응적, 예측적 變化 ) 반응적 變化 외부環境(환경)의 變化나 경쟁기업의 신기술 개발 등 變化의 촉발 사건이 일어난 후에 이에 대응하기 위하여 시도하는 조직變化이다. ) 예측적 變化 경영진이 미래에 예상되는 環境(환경)變化에 대비하여 미래 지향적 조직으로 變化를 시도하는 것이다.
