창의 력개발 - 조직 성과창출을 위한 창의력 개발
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작성일 23-09-13 00:29
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③ 부화단계 경직된 사고에 가려 보지 못하던 부분을 생각할 수 있는 시간을 갖는다.
Ⅱ. 창의력의 생성 과정
① 준비단계 창의력 준비를 위해 시간을 투자하는 단계로 평소 정보수집 활동이 중요하다. 따라서 긍정적 조직분위기가 확산되며, 회사의 성과향상에도 effect(영향)
을 미치게 된다
결국 이러한 창의적 기업은 창의적인 구성원에 의해 만들어진다.
② 좌절단계 해결이 분명히 있다고 확신하지만, 그 해결이 가시적으로 나타나지 않을때 좌절하게 된다 좌절단계를 속히 벗어날 수 있는 방법은 현상을 재해석하는 것이다. 즉, 스스로 깨달음을 얻는 단계라고 할 수 있다아
⑤ 실행단계 통찰을 검증하는 단계로 실제로 시제품을 만들거나 시행하는 단계이다. 창의적 기업의 구성원은 행동반경이 넓어지고 어려운 상황을 탈출할 수 있는 기지를 발휘하게 되며, 임파워먼트된 상태로 일하게 될 것이다. 따라서 창의력을 장려하는 조직분위기와 기업정책은 조직혁신의 첫걸음이며, 경쟁력 배양의 원천이 된다
이하에서는 창의성의 생성과정과 창의성 방해 및 조장요인을 알아보고 창의성 개발을 위한 훈련기법과 조직설계기법을 알아보고자 한다.
④ 통찰단계 창의력 발생의 核心단계로서 창의적 아이디어가 통찰을 통해 떠오르는 단계이다.
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조직 성과창출을 위한 창의력 개발
Ⅰ. 들어가며
창의성이란 새로운 것을 견해 을 내거나 생각하는 능력이다.Ⅲ. 조직의 창의성 방해 및 조장요인
1…(skip)Ⅳ. 창의성 개발을 위한 훈련기법
5. 명상(meditating : mind-clearing ; 마음 비우기)
6. 마인드맵(mind map) 기법
1) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계
2) 재래식 조직(관료제)에서의 창의적 구성원의 관리
3) 부서들간의 유기적인 횡적 관계
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