기업 變化(변화) 관리의 두가지 모델
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작성일 23-09-25 18:29
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기업 變化(변화) 관리의 두가지 모델
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기업 變化(변화) 관리의 두가지 모델
기업 alteration(변화) 관리의
두 가지 모델
Contents
개요
두 가지 alteration(변화) 요인
alteration(변화) 요인별 기업 事例(사례)
alteration(변화) 유형의 효율적인 활용
1
2
3
4
5
결론
alteration(변화) 를 주도한 기업의 약 70% 는 실패
새로운 기술의 도입, 배치, 조직축소, 재구조화 및 기업culture의 alteration(변화) 를
주도한 기업의 70%가 실패 (이는 alteration(변화) 의 어려움을 단적으로 나타낸다)
1. 경영자 스스로 자신이 주도한 alteration(변화) 가 수행되고 있는지의
외적 측면에만 관심을 둔 채로 alteration(변화) 과정을 마감하기 때문
2. 원론적인 조언만을 구하기에 급급해 하기 때문
alteration(변화) 추구의 주요 실패원인(原因)은
alteration(변화) 의
설명(explanation)차원
경제적 가치 중심의 alteration(변화)
조직역량 형성을 목적으로 한 alteration(변화)
目標(목표)
주주의 경제적 가치 극대화
조직 역량 개발
리더십
하향식 alteration(변화) 관리
상향식 참여 장려
초점
구조와 시스템에 대한 강조
종업원행동과 태도alteration(변화) 를
포함한 기업culture 형성
과정
호로그램 계획과 확립
test(실험) 과 개발
보상시스템
금전적 인센티브 통한 동기유발
전념을 통한 동기유발
컨설턴트 활용
컨설턴트가 문제를
해석하고 해법…(To be continued )
다.
