조직culture - 자신은 조직culture에서 어떤 사람이 되어야 할까?
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작성일 23-11-27 17:47
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첫째, 미시적 environment요인은 특정 기업이 특정제품을 目標(목표)고객에게 판매할 때 영향을 미치게 되는 직접적이고 관련성이 높은 마케팅environment요인을 말한다. 여기에는 기업내부 environment요소, 다른 경쟁 기업들, 공급업자 등으로 구성된다 경우에 따라서는 기업내부 environment요인과 과업environment요인으로 구분하기도 하는데 기업의 내부 environment에는 연구개발, 구매, 생산, 회계, 재무, 인사, 등과 같은 요소 등이 있으며 과업environment으로는 고객과 공급자, 유통업자, 경쟁자, 대중, 채권자, 노조와 government , 주주 등으로 說明(설명) 할 수 있다
둘째, 거시적 environment요인은 미시적 environment요소 전체에 영향을 미치게 되는, 보다 넓은 의미의 environment요인을 의미하는 것으로서 일반적으로 이를 외부environment요인 이라고 하며 경제적, 사회文化(문화)적, 정치적, 법적, 기술적, 자연적 environment요인과 경쟁 environment요인으로 구성된다 이들 environment요인들의 구성요서들은 매우 다양하며 끊임없이 變化하면서 기회와 위협을 창출함으로써 기업의 성과에 커다란 영향을 미치게 된다 그러므로 각 구성요소별 現況(현황) 과 未來(미래)의 추세를 analysis, 파악하여 기업 전술의 편성과 실행과정에 제대로 반영해야 하는데 이러한 일련의 과정을 environment탐색이라고 한…(To be continued )
소비자에게 오랫동안 사랑받는 제품으로 롱런하고 있는 새우깡, 신라면, 초코파이의 비교하여 조직culture의 적응에 대해 알아본 data(자료)입니다. 자세한 내용은 목차를 참고하세요
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