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작성일 23-11-16 09:45
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이에 웅진쿠첸(이하 쿠첸)은 2007년 다양한 전략(strategy)을 통해 쿠쿠의 아성에 도전했지만 쿠쿠는 1위 자리를 빼앗기지 않았다. 쿠쿠홈시스는 끊임없는 기술 개발로 대기업보다 매출이 더 많은 기업으로 성장했다. 이러한 상황에서 부방테크론(리홈)은 쿠첸을 인수하는 방법으로 점유율을 높여감으로써 `1강 2약` 구도였던 밥솥 시장을 `2강` 체제로 재편한 것이다. 2009년 당시 전체 밥솥시장(약 5,000억 규모)은 쿠쿠가 70% 안팎을 차지하며 나머지 30%가량은 리홈과 쿠첸이 각각 비슷한 규모로 양분하고 있었다. 이러한 시점에서 성광전자는 그동안 갈고 닦아온 업계 최고수준의 능력이라면 충분히 승산이 있다고 판단하여 쿠쿠라는 자사브랜드를 출시하였다. 이후 부방테크론(리홈)은 큰 결단을 내리게 되는데 바로 연합작전이다. 그러나 3년여가 지난 현재도 쿠쿠가 여전히 1위를 지키고 있는 가운데 7대3(쿠쿠 기준)과 6대…(省略)
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쿠쿠홈시스의 모태였던 성광전자는 LG전자필립스동양매직 등 대기업 주문자상표부착(OEM)으로 다양한 제품을 생산해 온 전기밥솥의 강자였다. 특히 2000년대 중반 대기업이 밥솥시장에서 철수하면서 쿠쿠홈시스(이하 쿠쿠)는 절대 강자로 자리 잡았다.
