(의사결정) 의사결정이 의의와 유형, 경영의사결정과정
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작성일 23-12-20 08:35
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사이몬에 의하면 의사결정(decision making)은 일정한 목표(目標)를 설정하고, 그 목표(目標)달성을 위하여 가능한 모든…(생략(省略))
(2) 경영의사결定義(정이) 과정
(3) 대체안의 개발: 이 단계에서는 정보를 수집하고 data(資料)를 分析(분석)한 다음 문제해결이 가
(4) 대체안의 비교와 평가: 여러 가지 대체안을 비교 검토할 때는 선택안에 대한 현실
(5) 최적안의 선택: 여러 가지 대체안을 비교 평가한 후, 조직의 property(특성)과 현재의 상황 및
(6) 선택안의 실행: 최적안을 실행할 수 있는 구체적인 행동계획이 수립되어야 한다. 예를 들면, 오늘 점심은 어디에서 해결할 것인가. 대학에 진학할 것인가. 만약 한다면 어느 대학 무슨 학과로 진학할 것인가. 결혼은 누구와 할 것인가. 어떤 직장을 선택할 것인가. 유학이나 이민을 갈 것인가. 뿐만 아니라 기업에서도 어떤 제품을 만들 것인가. 어디에 공장을 지을 것인가. 누구를 승진시킬 것인가. 어디서 얼마만큼 돈을 어떤 조건에 빌릴 것인가 등등. 이런 의사결정 중에는 기업의 생존에 effect(영향)
을 미칠 정도로 중요한 것에서부터 일상적으로 일어나는 반복적인 것에 이르기까지 다양한 종류가 있따
사실 사이몬(H. A. Simon)은 경영을 일컬어 `일련의 의사결정과정`이라고 말할 만큼 경영과정에서 의사결정이 중요함을 강조하고 있따 실제로 모든 경영관리활동은 의사결정을 통해 이루어지고 있기도 하다. 아
(7) 실행과定義(정이) 조정과 평가: 環境요인은 이러한 의사결정과정에 끊임없이 effect(영향) 을 미치
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