조직環境의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 環境의 불확실성
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작성일 24-01-08 03:45
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(2) environment(환경) 과 조직 형태의 특징
1) 동태적 environment(환경) 에 직면한 조직의 (유기적 구조) 특징
① 낮은 작업의 분업화로 문서화된 규칙이나 절차가 거의 없고 (낮은 formula화)
② 의사결정 권한도 분권화(능력과 기술을 가진 곳) 되어 있으며
③ 종업원간 갈등은 토론이나 상호작용으로 해결하며
④ 종업원간 의사소통이 빈번하여 예상치 못한 상황에 유연하게 대응하는 구조를 가진다.레포트/공학기술
조직環境의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 環境의 불확실성
- 미리보기를 참고 바랍니다. 따라서 environment(환경)
의 불확실성 정도에 조직형태도 달라지게 된다
2. 기계적 조직과 유기적 조직-번스와 스토커
(1) 개요
Burns 와 Stalker 는 영국내의 20개 기업을 대상으로 한 연구결과에서, 외부environment(환경) 과 조직의 내부구조가 서로 관련되어 있음을 발견하였다.조직환경의 불확실성과 조직설계 , 조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성공학기술레포트 , 조직환경의 불확실성과 조직설계 - 조직설계와 조직 환경의 불확실성
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조직環境의 불확실성과 조직설계
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조직설계와 조직 environment(환경) 의 불확실성
1. 의의
조직의 목표(goal)를 效果적으로 달성하기 위해서는 environment(환경) 의 불확실성 정도를 고려하여 부서의 수?경계구조?내부조정?formula화 정도 등이 달리 설계되어야 한다.즉 동태적 environment(환경) 에 직면한 조직은 유기적 구조를 가지고, 안정적 environment(환경) 에 직면한 조직은 기계적 구조를 갖는다는 것을 발견하였다.
2) 안정적 environment(환경) 에 직면한 조직의 (기계적 구조) 특징
① 높은 작업의 분업화로 규칙이나 절차는 문서화되며 (높은 formula화)
② 의사결정 권한은 집권화 (소수의 경영자에게 집중되어)되어 정보 흐름이 제한되고
③ 종업원간 갈등은 주로 상급자의 의사결정으로 해결하며
④ 미리 정해진 문서에 따라 의사소통이 형성되어 명령과 지시에 의존하여 업무를 처리하는 관료제적 구조를 가진다.
(…(skip)3. 기술key point(핵심) 조직과 변경조직-톰슨
(1) 개요
(2) 기술key point(핵심) 조직 및 변경조직의 개념(槪念)
1) 기술key point(핵심) 조직
2) 변경조직
4. 조직의 差別화(differentiation)와 통합(integration)-로렌스와 로쉬
(1) 개요
(2) 각 산업의 environment(환경) 特性(특성)과 불확실성 정도
1) environment(환경) 特性(특성)
① 플라스틱 산업
설명
다.
