[ONLINE] 해외직접투자의 전략(strategy)대안
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작성일 24-01-18 18:04
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기업의 성공적인 글로벌경쟁戰略 수립의 원천은 경쟁우위(competitive advantage)에서 비롯된다
전통적인 비교우위의 槪念에 따르면, 생산요소의 비용이나 질에 따라 생산입지가 결정되어 비교우위의 국가에서 비교열위의 국가로 수출 내지 직접투자활동이 이루어진다. 즉 글로벌경영활동을 전개함에 있어 기업은 자국이거나 외국이거나 관계없이 그 지역의 비교우위를 활용할 수 있다면 그 곳에 생산입지를 정할 수 있으며, 경쟁우위는 기업 내에
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해외직접투자의 전략(strategy)대안
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설명
다.
해외직접투자의 戰略대안
글로벌기업의 해외직접투자 동기와 목적은 투자대상국의 기업진출environment(환경) , 투자국의 기업environment(환경) , 그리고 해당 기업의 경영戰略 등에 따라 달라지며 이러한 여러 가지 동기와 목적이 복합적으로 작용한 결과로 해외직접투자가 이루어진다.
기업이 제반 environment(환경) 變化(변화)에 대응하여 경영戰略을 글로벌화, 다양화시키는 과정에서 그 수단이 되는 것이 해외직접투자라 할 떼, 주체인 기업에 있어서 해외직접투자에 대한 경영戰略의 수립이 무엇보다도 중요하다.
