대한민국 희망보고서 유한킴벌리
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작성일 24-01-21 09:31
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책을 보자. 당연한 일이지만 유한킴벌리가 처음부터 이런 회사는 아니었다. 이런 회사가 성장과 경쟁력 제고, 연봉 및 직원 자질 향상이라는 선순환을 타게 된 것에는 문국현 사장의 인간 중시경영이 주효했기 때문일것이다 세계 어느 기업이나 초일류가 되려고 발버둥치는 시기, 여기서 뒤지지 않기 위해서는 회사를 움직이는 사람을 제대로 대우하고, 키워야 한다는 믿음이 맞아 떨어진 것이다.
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대한민국 희망보고서 유한킴벌리
대한민국 희망보고서 유한킴벌리’는 ‘인간 존중’이라는 새로운 경영 패러다임으로 눈부신 성장을 이룩하면서도 살 맛나는 평생 직장을 일궈낸 유한킴벌리 이야기를 정리(arrangement)하고, 그 함의를 풀어낸 것이다. 시사교양 프로그램(program]) 인 KBS일요스페셜 팀이 ‘이제는 동반성장이다’란 주제의 연중기획으로 수개월간 밀착 취재한 것을 방송작가 정혜원씨가 글을 써서 책으로 묶었다. 국제통화기금 사태 때는 공장가동률이 절반 이하로 주저앉았고, 창고에는 재고가 쌓였다.
1992년˜1996년까지 우리나라는 2%의 낮은 실업률을 유지했으며 연mean(평균) 임금은 13%가 인상되었다. 구조조정 위기가 감돌았고, 노사간의 긴장 분위기도 높았다. 그러나 환란 이후인 1998년에는 GDP 성…(省略)
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