이직 (퇴직,방출) 관리 연구
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작성일 22-12-31 05:44
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2. 이직의 유형(의사결정 주체에 따른 분류)
(1) 자발적 이직
: 종업원에 의해 주도되는 것으로 전직, 사직 등이 있다아
(2) 비자발적 이직
: 종업원 의사에 반하여 이루어지는 것으로 기업에 의해 주도되는 것으로 정년퇴직과 고용조정으로 구분된다 고용조정에는 징계해고, 명예퇴직(조기퇴직, 희망퇴직), 정리(arrangement)해고 등이 있다아
2. 이직의 효율
(1) 긍정적 효율
① 원가절감을 통한 경쟁력 재고
② 조직 분위기 쇄신 및 활력
③ 종업원들의 성장욕구 충족 및 승진기회 확대
(2) 부정적 효율
① 능력자의 이탈과 무능력자의 잔존
② 신참에 대한 교육훈련 비용 증대
③ 동료 근로자들의 사기저하
3. 이직관리의 중요성
위에서 說明(설명) 한 바처럼 이직은 긍정적 효율와 부정적 효율를 모두 갖는다. 그러므로 기업의 이직관리는 유능한 종업원들의 자발적 이직을 최소화하고, 고용조정에 따른 노사간의 갈등 및 기업이미지 훼손을 최소화함으로써 유능한 인력의 지속적인 활용과 유지를 도모하는데 그 중요성이 있다아
4. 최근 이직관리가 특히 중요해지는 배경
최근에 이직관리의 중요성이 더욱 강조되고 있는데, 그 배경을 살펴보면 아래와 같다. 그러나 보다 엄밀히 definition 하자면 이직의 concept(개념)은 광의와 협의로 구분할 수 있다아 광의의 이직은 종업원의 입직과 이직을 모두 포함하는 concept(개념)으로 노동이동이라고 한다.
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설명
이직 (퇴직, 방출) 관리 연구
Ⅰ. 이직관리 개요
1. 이직의 의의와 유형
1. 이직의 의의
일반적으로 이직은 사용자와 종업원간의 고용관계가 종료되는 것을 의미한다. 즉 적정수준의 이직은 기업에 긍정적인 효율를 가져다주지만 과도한 자발적 이직, 특히 유능한 종업원의 이직은 기업에 상당한 부정적 effect(영향) 을 미친다. 반면 협의의 이직은 조직으로부터 금전적 보상을 받는 개인이 조직에서 구성원으로서의 자격을 파기하고 조직을 떠나는 것을 말한다.
① 무한 경쟁시대의 상시적 구조조정 및 새로운 조직 concept(개념) 대두
(다운사이징, 리…(skip)
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