전략적 계획화 과정과 전략수단
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작성일 24-06-01 17:34
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전략(strategy)적 결정을 전략(strategy)의 수준인 전사적, 사업부별, 기능별 수준과 연계시켜 그 과정을 요약하…(skip)
설명
다. 전략(strategy)의 상위concept(개념)은 경영목적과 경영 철학이며, 하위concept(개념)인 전술에서 구체화된다된다.
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레포트/경영경제
전략(strategy)적 계획화 과정과 전략(strategy)수단
목차
전략(strategy)적 계획화 과정과 전략(strategy)수단
Ⅰ. 기업사명과 목적 설정
Ⅱ. environment(환경) 적 기회와 위협의 진단
Ⅲ. 자사의 강, 약점 분석과 전략(strategy)의 방향 결정
Ⅳ. 대체전략(strategy)안의 모색
Ⅴ. 전략(strategy)안의 개발
Ⅵ. 전술계획의 수립
Ⅶ. 성과의 통제와 평가
Ⅷ. 계획과定義(정의) 순환
전략(strategy)적 계획화 과정과 전략(strategy)수단
전략(strategy)은 기업의 대environment(환경) 관리에서 발생된 문제들을 전쟁상황에 비유하여 그 생존 성장 유지 공생을 위한 방책을 실존적 concept(개념)으로 요약한 것이다.
일반적으로 전략(strategy)적 계획화 과정과 이를 달성하기 위한 전략(strategy)수단으로 제시된 concept(개념)들과 모형들은 전략(strategy)적 사고면에서 보면 분석적인 하드시스템적 사고의 연장선에 있다 소프트 시스템적 사고에 의한 전략(strategy)은 그 원리전개나 사례(instance)연구(case study)에서만 가능하기 때문에 본 절의 說明(설명) 은 분석적인 종래의 방법에 의존하고 있다
전략(strategy)적 결정과 전략(strategy)의 수준
전략(strategy)적 계획화란 곧 전략(strategy)적 결정과정이다.
