戰略적 環境분석(Porter의 산업구조분석, 戰略군 분석, SWOT분석)..
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작성일 23-08-20 20:29
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산업구조
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戰略적 環境분석(Porter의 산업구조분석, 戰略군 분석, SWOT분석)..
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전략(戰略) 적 환경analysis(분석) (Porter의 산업구조analysis(분석) , 전략(戰略) 군 analysis(분석) , SWOTanalysis(분석) )
목차
전략(戰略) 적 환경analysis(분석)
I. Poter의 산업구조analysis(분석)
II. 전략(戰略) 군 analysis(분석)
III. SWOTanalysis(분석)
출처
전략(戰略) 적 환경analysis(분석)
전략(戰略) 수립을 위해 기업이 고려할 환경으로 외부환경과 내부환경이 있따 기업의 외부환경에는 경쟁자, 공급자, 소비자 등의 산업환경(미시환경, 과업환경)과 경제적, 정치적, 기술적 환경 등의 기업환경(거시환경, 사회적 환경)이 있따 기업이 처한 외부환경을 analysis(분석) 함으로써 기업에 주어지는 기회(opportunity)와 위협(threat)요소, 그리고 주어진 사업분야에서 요구하는 key point(핵심) 성공요인(Key Success Factor : KSF)을 알 수 있게 된다
`그림` 기업의 외부환경과 내부환경
I. Porter의 산업구조analysis(분석)
산업구조analysis(분석) 은 특정 기업의 과업환경(미시환경)에서 중요한 요인들을 이해하고자 하는 기업이다.


