(주) LG -MRO
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작성일 23-09-02 11:01
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파트간 업무 공유가 불균등하게 발생할 경우 이의 조정이 쉽지 않다는 것이다.LG , (주) LG -MRO인문사회레포트 ,
레포트/인문사회
(주) LG -MRO
설명
LG-MRO의 회사 개요부터 사업본격화를 스타트으로 LG-MRO구조로 운영함에 있어서 drawback(걸점)과 성공요건등 알기 쉽도록 질의답을 자세히 작성한 글입니다.
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대부대과제課題형 조직은 만약 기존의 부/과 중심의 조직을 계층을 1개 축소하면서 팀으로 명칭을 바꾼 형태로 개편하였으나 업무 수행 패턴은 과거와 크게 다를 바 없다면 이를 팀 조직이라 부르기는 어려울 것이다
. LGMRO 사업 지원팀은 1개의 팀에 3개 파트가 있고, 과원은 5명씩이다 이 경우 총 총팀원은 팀장포함 16명이 된다 그런데 만약 이조직이 기존 관료제 조직이라한다면 의사결정은 파트장별로 1단계와 팀장(부장금)2단게의 의사결정이 불가피하다.
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LG-MRO의 회사 개요부터 사업본격화를 시작으로 LG-MRO구조로 운영함에 있어서 문제점과 성공요건등 알기 쉽도록 질의답을 자세히 작성한 글입니다. LGMRO는 사업부를 사업팀으로 바꾸어서 의사결정단계수를 줄였고 임파워먼트의 效果(효과)를 거두고 있다
이러한 팀제의 변형에서 발생하는 문제는 기존 체계에 대한 반목이다. 부장도 팀원이 될 수있고 평사원이 팀장이 될 수도 있다 허나 LGMRO는 부장급으로 부장이 팀장을 맞고 있다 팀원들은 팀장을 부장으로 여긴다고 하니 그점을 볼 때 LGMRO의 팀제는 대부대과형으로 기존틀에 약간의 변형만 가하여 팀제로 귀결 된 것 으로 볼 수 있다 팀제의 key point(핵심) 중 하나인 임파워먼트가 아직 부족한 것이 사실이다 결국 팀원들이 맡은 …(省略)
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