(조직變化(변화)를위한커뮤니케이션)變化(변화)모델과變化(변화)커뮤니케이션strategy
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작성일 24-03-26 04:11
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· 4단계: alteration(변화) 된 비전을 조직원 모두에게 손쉽게 인식시키고 이해시킬 수 있도록 커뮤니케이션 戰略을 세워야 한다.
· 5단계: 비전을 행동으로 실천하기 위한 실제적인 작업을 처음 하라.
· 6단계: alteration(변화) 의 성과를 가시화시켜라.
· 7단계: alteration(변화) 에 따른 성과들을 통합시켜 이것들이 더 많은 alteration(변화) 를 이끌어 낼 수 있도록 유도하라.
· 8단계: alteration(변화) 의 성과들을 조직문화로 정착시켜라.
Ⅲ. alteration(변화) 커뮤니케이션 戰略
1. 커뮤니케이션 구성요소에 따른 접근방법
1) 누구를
2) 어떤 메시지를 어떻게
3) 어떤 커뮤니케이션 채널을 통해서 전달하는가?
2. 조직원들의 심리alteration(변화) 에 따른 조직커뮤니케이션 戰略
1) 인식 단계
2) 이해 단계
3) 동의 단계
4) 자신을 불러일으키는 단계
5) 가시적인 성과를 도출하는 단계
Ⅳ. alteration(변화) 의 책임자로서 CEO의 커뮤니케이션 역할
* reference
...이하 To be continued (preview 참조)
다.


