인적자원개발프로그램의평가
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작성일 23-10-09 02:56
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이를 통하여 program의 궁극적인 정당성과 효율성을 확인하게 된다된다. 이를 통하여 program을 실행함으로써 기대할 수 있는 인지적 · 행동적 · 태도적 영역에 있어서 참여자의 變化(변화)를 확인하게 된다된다. 그리고 세 번째는 program 운영 결과로서 조직 수준에서 어떠한 變化(변화)가 나타나는지를 분석하는 것이다. 세 가지 차원에서의 program 평가를 통해서 얻어진 program의 내용, 형식, 운영과정 그리고 결과 등에 관한 정보는 인적자원개발 담당자가 조직의 성과 향상에 기여하는 program을 운영하였는지, 조직의 성장에 기여하였는지 등에 마주향하여 입증하고, 나아가 향후 조직의 목적과 관심에 부합하는 program의 개발 및 improvement 등을 위해서 활용될 수 있다
2)커크패트릭의 4단계 평가
program 평가의 세 가지 차원을 종합하여 커크패트릭(Kirkpatrick, 1998)
은 인적자원개발 program을 통해서 획득할 수 있는 네 가지 결과 유형에
따른 단계별 평가활동의 가이드라인을 제시하였다. 커크패트릭은 프로그
램 운영의 결과로서 학습자의 program에 대한 만족도 수준, program 목
표에 따라 제공한 내용을 학습한 수준, 참여자가 현업에 돌아…(省略)
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레포트/법학행정
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가하는 것이다.
