삼성생명 인사관리 事例
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작성일 22-12-05 16:32
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삼성생명의 핵심인재 유지 및 양성을 위한 인사관리 전략을 조사하여 정리하였습니다.
설명
레포트/경영경제
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순서
• 의도적인 직무 로테이션을 통해 적절한 시련 부여
• 核心인재 유지·양성전술
◦ 직무중심 인적자원관리 체계로의 전환
◦ 기본, 글로벌, 직무, 리더십 역량 강화
◦ 核心인재 양성 플랜
• 核心인재 관념과 核心인재 설발 프로세스
◦ 核心인재 선발 프로세스
• 단기간 글로벌 역량으로 끌어올릴 분야에 외부 인재 영입
• 核心인재 유지·관리를 위한 멘토링 실시
◦ 核心인재 평가·보상
◦ 核心인재 양성
• 效果적인 核心인재 관리를 위한 고려사항
삼성생명保險은 국내 금융시장에 안주하지 않고 한국 금융을 대표하는 글로벌 기업, 즉 21 세기(世紀) 글로벌 종합금융 서비스회사라는 비전을 설정하였다.삼성생명인사관리사례 , 삼성생명 인사관리 사례경영경제레포트 ,
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다. 즉 채용, 평가·보상, 승진, 전환배치 등 인사관리 전반에 걸쳐 직급·연공보다는 직무역량의 반영비중을 점차 확대해…(투비컨티뉴드 )
삼성생명 인사관리 事例
삼성생명의 核心(핵심)인재 유지 및 양성을 위한 인사관리 전략을 조사하여 정리하였습니다.
◦ 직무중심 인적자원관리 체계로의 전환
기존의 연공·직급중심의 인사관리체제에서 벗어나 글로벌 선진기업이 추구하고 있는 직무중심 인적자원관리 체계로의 전환을 의미한다.
• 核心인재 유지·양성전술
삼성생명의 核心인재 유지·양성을 위한 기본 전술은 크게 세 가지 관점에서 추진되고 있따 첫째, 인사제도 측면에서 전 임직원들이 연공과 직급에 얽매이지 않고 자신의 능력을 마음껏 펼칠 수 있는 직무·성과중심의 선진형 인적자원관리 체계로의 전환이며 둘째, 전 직원들이 각자의 직무에서 21 세기(世紀) 글로벌 종합금융회사에 근무하는데 손색없는 능력을 갖추게 하기 위한 인적자원 경쟁력을 확보하는 것이고 끝으로 核心인재 관리플랜을 구축, 운영하는 것이다. 이에 따라 인사측면에서도 核心인재의 확보와 양성은 비전달성을 위한 가장 선행적이고 기본적인 과제課題로 부상하게 되었다.
