회사모형uy
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작성일 23-10-19 20:30
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② 하위조직의 연합체로서의 조직 : 합리모형에서처럼 최고관리층의 조정과 통제를 받는 일원적인 구조를 갖는 것이 아니라 여러 하위조직들의 연합체로서의 성격을 갖는다. ① 단기적 피드백(환류)에 의한 단기적 反應(반응) : 장기적 전략(strategy)과 예측은 부정확하기 때문. ② 環境과의 타협 : 거래관행 형성, 장기계약, 카르텔 등으로 불확실성을 통제
?(4) 조직의 학습 조직도 그 구성원의 학습을 통하여 전체로서 학습을 하게 된다 즉 조직은 경험에 의하며 그들의 목표(目標)를 變化(변화)시키며 관심의 대상을 變化(변화)시키고 탐색을 위한 절차도 수정하게 된다 그래서 시간이 흐름에 따라 목표(目標)는 물론 주의집중규칙, 탐색규칙에서의 適應(적응)적인 행태를 보이게 된다 ?①인과적 학습 ?②도구적 학습
(5) 표준운영절차 SOP(Standard Operating Process)란 조직이 장기적인 適應(적응)과정에서 학습하였거나 경험적으로 터득한 결과나 행동규칙(일종의 관습)으로서 March&Simon 이 조직모형에서 논의한 프로그램(program]) 의 개념(槪念)을 보다 확장한 것이다. 따라서 “연합모형”이라고도 한다. SOP의 발견이 회사모형의 최종목표(目標)이다. ?③ 목표(目標)에 관한 순차적 관심 : 대립되는 목표(目標)를 동시에 고려하는 것이 아니라 시간대별로 순차적으로 고려 (*예* 담배사업의 경우 농업보호와 국민건강이라는 목표(目標)를 추구할 때 연초재배농가를 지원 할 때는 농업보호 목표(目標)만을 고려하고, 다음에 담배의 유해성에 대한 광고를 할 때는 국민건강 목표(目標)만을 고려하는 식)
(3) 불확실성의 회피 문제상황의 복잡성과 동태성 때문에 대안의 결과에 대한 예측은 극히 어렵다고 보고, 조직은 합리모형에서처럼 future(미래)예측을 통하여 불확실성을 “극복”하려는 것이 아니라 불확실성을 “회피”하려는 경향을 가진다. ②단기적(구체적) SOP : 일반적 SOP를 집행하기 위하여 보다 구체화시킨 것으로 이는 단
다. SOP는 구성원에 대한 통제수단이 되고 단기적인 의사결정을 좌우하는 규칙이 외는데 여기에는 다음 두 가지가 있다 ①장기적(일반적) SOP : 단기적으로는 이들을 變化(변화)시키지 않고 주어진 것으로 보면서 장기적 환류에 따라 서서히 變化(변화)하게 하여 장기적 합리성을 도모하는 SOP이다.
4. 특징
?(1) 갈등의 준해결(잠정적 해결)
② 독립된 제약조건으로서의 목표(目標) 하위부서들은 다른 목표(目標)를 제약조건으로 전제한 후 자신의 목표(目標)를 추구하는데, 하위조직간의 대등한 목표(目標)간 갈등을 해결하는 방법은 다음 세가지가 있다 ?① 국지적 합리성(local rationality) : 부분 최적화(하위목표(目標)의 극대화가 전체목표(目標)의 극대화를 가져올 것이라는 Lindblom의 생각과 유사) ?② 받아들일만한 수준의 의사결정 : 국지적 결정들간 불일치가 심각할 경우 조직의 여유자원을 활용한다. 이때 각각의 하위조직들은 서로 다른 목표(目標)를 수행하기 때문에 이들간에 갈등이 불가피하다. 즉 기업,회사의 의사결정이 이윤극대화를 위한 합리적 방법이 아니라 실제 조사 결과 협상, 정략, 타협 등에 의해 이루어 진다는 것으로 본다.
2. 전제조건
?① 목표(目標)(문제) : 이윤극대화만이 유일한 목표(目標)가 아니…(생략(省略))② 기대(주의집중) : 완전한 합리성이 아닌 제한된 합리성 추구 ?
③ 선택(탐색) : 최선의 대안이 아니라 만족할 만한 대안 선택
3. 조직에 대한 기본 관점
① 정치적 성격 : 회사의 행태를 시장 중심적인 설명(說明)에서 벗어나 정치과정과 유사한 것으로 본다.
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-목 차-1.의의 2.전제조건 3.조직에 대한 기본관점 4.특징(1)갈등의 준해결(2)문제 중심의 탐색(3)불확실성의 회피(4)조직의 학습(5)표준운영절차 5.한계 및 비판
