글로벌 인적자원관리 기본理論(이론)과 성공기업 instance(사례)
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작성일 24-01-10 10:57
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(5) 현지 채용 인력에 비해 업무의 연속성을 유지할 수 없다.
(5) 본사의 목표(目標) 및 戰略에 충실하게 된다
2) 단점
(1) 현지인의 승진기회를 제한하기 때문에 현지인 직원의 사기를 낮추고 유능한 현지 인력을 확보하기가 어렵다.
(2) 해외 자회사의 자율성을 박탈함으로써 자회사의 core역량 구축과 성장에는 한계가 있다
(3) 파견관리자가 현지국의 언어와 문화에 익숙하지 않아 문화적 이질감을 극복하기 어렵다.
글로벌 인적자원관리 기본理論(이론)과 성공기업 instance(사례)
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글로벌 인적자원관리 기본理論(이론)과 성공기업 instance(사례)
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레포트/경영경제
순서
글로벌 인적자원관리
기본theory(이론)과 성공기업 事例
차 례
01 서론 01
세계시장의 동향 01글로벌 인적자원관리의 必要性 05
02 본론 12
1. 글로벌 인적자원관리 기본theory(이론) 121) 본국중심주의 20
2) 현지중심주의 23
3) 세계중심주의 25
2. 실패한 기업事例 연구03 conclusion(결론) 45
발전방향 및 처리해야할문제 45서론
월마트 事例를 통해 본 최근 글로벌기업의 동향
월마트는 해외진출 초기 본국중심주의 글로벌통합 戰略을 수행했다. 주로 본국의 수요에 기반을 둔 생산과 개발을 통해 마케팅 활동을 하였고, 본국의 인재에 의한 core역량의 개발과 그 역량을 전 세계로 전파하였으며 문화성향 역시 본국을 지향한 경영戰略을 수행했다.
다. 결국 현지에 대한 신속한 대응과 서로 상이한 각 해외시장의 문화적 속성 과 수요층의 니즈(Needs)를 분석, 파악하기…(To be continued )
